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作者︰whl  來源︰網絡整理  發布日期︰2020-02-27 11:31:00
  隨著(zhou)網絡的(de)飛速發展我們(men)對于網絡的(de)依(yi)賴可(ke)以說是與(yu)日俱增了(liao),很(hen)多時候為(wei)了(liao)方便我們(men)都會(hui)選擇使用網購(gou)。面對這(zhe)樣的(de)情(qing)況,很(hen)多企(qi)業也(ye)跨入了(liao)電商行業,如果網站能夠經營好的(de)話那(na)麼(me)將會(hui)給他們(men)帶(dai)來巨(ju)大(da)的(de)盈利(li)。那(na)麼(me)在(zai)進行電商網站的(de)建設(she)過程中我們(men)需(xu)要(yao)注意哪些方面呢?
電商網站

  我們(men)越來越依(yi)賴科技的(de)簡單(dan)與(yu)便利(li),現在(zai)不論是書還是車輛,都能網購(gou)。很(hen)多大(da)企(qi)業也(ye)跳進這(zhe)一波浪潮,因為(wei)如果做法正確,電子(zi)商務網站能夠提供很(hen)關(guan)鍵的(de)優勢,讓電子(zi)賣家(jia)可(ke)以跟傳統購(gou)he) 氛娑躍觥/p>

  電子(zi)商務也(ye)迅速竄成人們(men)偏好的(de)購(gou)he)鋟絞健J率shi)上,百分zhong) 呤 de)消費者表示他們(men)比較(jiao)喜(xi)歡在(zai)網路上跟自(zi)己he)xi)歡的(de)賣家(jia)買東西。

  然而,創造電子(zi)商務並不是成功的(de)保證,藝(yi)術(shu)電子(zi)商務網站 UGallery 的(de)執行長 Stephen Tanenbaum 以在(zai)他自(zi)己公司的(de)八年(nian)經驗,要(yao)傳授一些成功電子(zi)商務應該避(bi)免(mian)的(de)錯(cuo)誤。

  重視功能勝于策略

  網站長怎樣固然重要(yao),但擁有最酷、最滑頭、最性感的(de)網站並不算一個策略。把(ba)這(zhe)些花樣留給產品團隊吧,專注在(zai)遠景上︰你(ni)要(yao)在(zai)市(shi)場投注什麼、哪邊(bian)還有機會(hui)、什麼才(cai)是真正創新?

  建立一個十二周(zhou)的(de)思考模式,在(zai)每季的(de)最初(chu)設(she)定你(ni)的(de)目標,並能負責地在(zai)季終達成。如果一周(zhou)周(zhou)過去,你(ni)還在(zai)花太多時間更(geng)新零星的(de)設(she)計元素,或毫(hao)不重要(yao)的(de)小(xiao)細節,你(ni)就會(hui)陷入一個期。你(ni)要(yao)確保專注在(zai)重要(yao)的(de)、有影響力的(de)行為(wei)上。

  低效率shi)de)電子(zi)郵件清單(dan)

  你(ni)要(yao)盡(jin)早並迅速地整理你(ni)的(de)電子(zi)郵件清單(dan)。

  這(zhe)是讓人們(men)在(zai)稍後(hou)能夠拜訪你(ni)的(de)網站最有效率shi)de)方式。當你(ni)在(zai)衡量成功時(不只是銷售額跟網站流量),把(ba)電子(zi)郵件這(zhe)項因素考量進去。如果你(ni)不這(zhe)麼做,你(ni)會(hui)發現你(ni)建立了(liao)一個蠻不錯(cuo)的(de)網站,但沒辦法免(mian)費地被看見。你(ni)會(hui)陷入困境,為(wei)了(liao)被注目而付錢給廣告商、贊助商與(yu)其他付費渠道。

  不精準的(de)評估

  你(ni)在(zai)比較(jiao)時要(yao)用年(nian)為(wei)單(dan)位,而不是季,因為(wei)電子(zi)商務很(hen)容(rong)易zi)艿講(jiang)煌 痙fen)的(de)影響。把(ba)你(ni)的(de)六月流量跟五月流量比較(jiao)是不明(ming)智(zhi)的(de)。拿六月跟六月比qu)?逶賂逶鹵齲 拖xiang)傳統商家(jia)那(na)樣。

  沒在(zai)一開始就建立好me)儐唄/p>

  你(ni)要(yao)特別注意你(ni)的(de)促銷活動。

  當你(ni)想要(yao)快速營收,你(ni)很(hen)容(rong)易傾向舉辦促銷,但也(ye)很(hen)容(rong)易脫離(li)你(ni)原(yuan)本(ben)的(de)品牌企(qi)圖。請一開始就決定好,你(ni)想要(yao)成立的(de)是那(na)種(zhong)永不打折的(de)獨特品牌,還是一個一直在(zai)特價的(de)品牌,或是兩者之間你(ni)要(yao)取(qu)得的(de)平衡點。

  選到沒用的(de)廣告伙伴

  當談到廣告伙伴,你(ni)該問問他們(men)的(de)資(zi)料(liao)︰觸及(ji)數、公開率、點擊(ji)率、贊助狀況,以及(ji)其他的(de)指標。

  我們(men)當初(chu)在(zai)推行結婚登記時,在(zai)一個很(hen)著名的(de)婚禮網站上廣告,因為(wei)他們(men)是這(zhe)項產業面最大(da)的(de)品牌。但結果是,他們(men)一個禮拜會(hui)記好幾(ji)封贊助商的(de)信給客戶,新娘們(men)根本(ben)就被信件淹沒了(liao),想當然爾,我們(men)的(de)廣告表現得並不好。

  在(zai)談合(he)約時把(ba)持(chi)底線

  當事情(qing)每下愈(yu)況,合(he)約才(cai)開始有關(guan)痛癢(yang)。你(ni)很(hen)容(rong)易簽一紙合(he)約並且合(he)理推測不huan)hui)有任何(he)爭議發生,而且大(da)概有 98% 的(de)機會(hui)能如你(ni)所願。但總有那(na)麼點機會(hui)就是會(hui)發生一些事情(qing),而且當事到臨頭時,合(he)約能產生異常巨(ju)大(da)的(de)影響。當你(ni)要(yao)簽合(he)約時,務必仔細讀(du)過、協商,而且要(yao)立場堅定。想長遠一點,用年(nian)當作思考單(dan)位而不是月。

  沒搞清楚供需(xu)狀況

  別只知(zhi)道庫(ku)存管理,你(ni)該了(liao)解(jie)供需(xu)關(guan)聯的(de)整體情(qing)況。在(zai)某些特定的(de)時間點,你(ni)會(hui)供過于求,太多種(zhong)類的(de)產品並不huan)hui)帶(dai)來更(geng)多銷售,只huan)hui)讓消費者有種(zhong)被淹沒的(de)消費體驗。你(ni)要(yao)了(liao)解(jie)你(ni)的(de)消費者能夠吸(xi)收你(ni)網站上的(de)多少東西,傳統店面受限于空間,但網路商家(jia)則(ze)沒有這(zhe)項限制。但這(zhe)並不代(dai)表所有xing)緶艏jia)都jia) 叢斐?講(jiang)恍械de)商品清單(dan)。

  今天給大(da)家(jia)分享的(de)關(guan)于電商網站建設(she)過程中需(xu)要(yao)注意的(de)一些關(guan)鍵就到此(ci)為(wei)止了(liao),如果大(da)家(jia)想要(yao)讓自(zi)己的(de)網站吸(xi)引更(geng)多用戶的(de)目光還是需(xu)要(yao)關(guan)注一些事項,,這(zhe)樣才(cai)能最大(da)化(hua)的(de)實(shi)現盈利(li)目的(de)。

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